为什么这些律师总能办好复杂疑难诉讼案件？

多年诉讼战场的“真枪实弹”下，我们团队提炼和总结出五大办案真经，在此和大家分享，以助各路高手在过招时精确制定战略，找准拔剑时机，稳扎稳打取得一场步步为赢的战役。

军事地理

一、大事记

一张简明扼要的大事记图，可以完整还原案件事实及审理程序的概貌，是梳理案情、研究案件的利器。

大事记以Excel的形式实现，根据案件事实发生的时间顺序、事件概要、涉及主体、具体内容、关键词、备注等，录入最全面的案件内容，作为梳理案件的第一步工作，基础一定要夯实。

二、法律事实关系图

将法律和案件事实关系通过一张有色彩、逻辑清晰的图表来表达及展示是一项赏心悦目的工作。画图软件可以轻而易举地帮助你连线、配色，最重要地是对法律和事实关系的分类、理顺和推演。

以涉及土地类行政再审诉讼为例，由于案件涉及的争议主体会多而庞杂，例如涉及公司、股东、权属人、异议人、多级行政机关等主体，各主体之间又有民商事纠纷和行政纠纷交叉的因素，导致案件的复杂疑难程度陡然增加。如有不慎可能导致诉讼程序用错。

用图表的形式，能快速准确地定位争议焦点，拨云见日，尽快解决问题，避免走弯路。

三、庭审思维导图

一张详实的庭审思维导图是开庭的利器，它是律师在法庭作战的的军事攻防图，可以提高庭审表达的逻辑性、集中性、对抗性，帮助出庭律师迅速回应法官提问、破解对方律师的话术，以及帮助出庭律师前后完整阐述自己观点不至遗漏要点，从而最大可能地实现己方预期的诉讼效果。

庭审思维导图一般通过X-mind作图，围绕诉讼请求、答辩要点逐条排列，并将双方对应的证据、法律依据排列在每一个争议焦点之后，包括支持及不支持的事实和法律依据。一图胜千言，双方在每一要点上的优势和劣势一目了然。对于优势点可以着力进攻，对于劣势点做好防守。

四、检索争议焦点问题

针对案件的争议焦点逐个进行检索。检索工具包括Alpha、裁判文书网等数据库，在不同检索工具中可以交叉检验。检索类别包括法律法规、案例、期刊等权威性刊物。

除此之外，再审合议庭及承办法官的判案倾向也是检索的一个重要维度。

五、制作检索报告

制作一份令客户赞叹的检索报告可以快速赢得客户给出的专业分和信任分。除此以外，将专业、全面、精细、准确的法律及案例检索报告递交给法官，使用得当，可以帮助法官直入核心，确定争议焦点，了解与焦点问题紧密关联的法律及案例依据。

对于律师团队而言，年轻的律师可以通过该项工作，训练锁定关键词、提炼观点、综合比较及归纳能力，将既有法律和案例信息加工成手中的利刃。

现在，利用Alpha一键生成检索报告功能，我们也可以做到一键生成检索报告。

运筹帷幄

一、第一次专家论证

由于诉讼案件的复杂性，在案件代理之前，可组建相关领域的专家团队，对案件做一个初诊把脉。

以复杂不动产诉讼中，涉及推翻不动产所有权阶段的行政再审诉讼程序为例，该环节完成的任务包括，辨别被诉行政行为、确定被告、确定管辖范围、选择案由、确定行政法律关系和诉讼法律关系、形成诉讼请求、提炼案件争议焦点、寻找案件裁判的规范依据等。

第一次专家论证的任务是协助律师团队对案件大致走向有一个总体判断，判断案件代理的价值和必要性。

二、第二次专家论证

签订委托代理合同之后，立案之前，在律师团队已经对案件完成法律检索、可视化操作的前提下，会遇到关于法律适用、救济途径选择两大重要问题，此时可以启动团队业务委员会的工作，进行第二次专家论证。

根据案情，调动不同领域的专家，包括行政法、行政诉讼、民事、商事等领域的专家和资深律师、以及对应专业教授或博导，具有多年审判经验的辞职法官进行论证，并且采取集体化决策的工作模式。

诸如涉及到近似行政行为辨析、行政民事救济途径交叉等疑难情形，形成案件法律适用和救济途径选择的重要参考。在再审立案前，第二次专家论证意见会形成案件的整理诉讼策略。

激战复盘

如果案件走到了再审阶段，那么申请再审之前首先要做的就是庖丁解牛，全方位解构一、二审裁判文书，以及一、二审法院的审判程序。

第一，在实体内容上，提炼出一、二审裁判中的争议焦点、认定事实、裁判理由、法律依据、裁判判项等各项内容并分项制表。

第二，在审判程序上，对一、二审法院在案件管辖权限、起诉状和答辩状送达、行政机关证据提交时限、已采纳证据是否质证等审判程序是否存在问题作出标注。如此一来，才能找准再审诉讼的突破点，后续系列工作才可以有的放矢地展开。

我们团队也制作了一份详尽的指引，以帮助新人在解构一审、二审时，能够言之有物，找准焦点问题。

军事演习

法庭作为律师的战场，庭前模拟无异于军事演习。

模拟法庭的组成包括合议庭法官团队、诉辩团队、专家列席团队，充分利用法庭实战场景进行开庭预演，检验申请理由和策略的对抗力和针对性，帮助主办律师对庭审过程可能出现的各种情形作到预先防范，同时锤炼出庭律师的反应敏捷度和表达能力。

针对个案的具体情况，确定是否邀请客户参加，如客户参与到旁听及庭后复盘点评环节，将会极大增进客户对诉讼团队的信任和认可。

模拟法庭复盘，是对诉辩要点、诉讼策略庭前的最后一次精细打磨。

复盘流程包括：

（1）专家旁听人员对模拟合议庭团队的整个过程找出问题，作出详细分析，寻找突破点；

（2）攻守双方团队相互点评并提出完善的意见；

（3）由模拟合议庭法官团队对攻守双方的表现进行点评并提出完善的意见；

（4）由团队其他旁听人员对本次庭审情况作出观感点评。

针对出庭律师模拟法庭的表现，可以通过以下检查项逐项复盘：

复盘检查项

作战指挥

上述的所有利刃都需通过项目团队成员运用得当，内部演练炉火纯青，才能对外发挥最大的功效，反之团队协作纰漏、漏洞百出，任务无法落到实处，那么战略、战术都是纸上谈兵。

建立Alpha项目管理模板，将每一项工作都变成有章可循，任务分配使得待办工作一目了然，同时满足多个人的权责划分。

通过建立项目模板，我们对解构一审二审文书、模拟法庭流程等进行了详细的步骤解读与制度规划：

另外检查项和到期时间的设置，保障任务完成的质量和时效，每项任务后可以添加评论，是对该项任务的复盘和精进。

如此一来，我们代理复杂疑难行政再审案件的过程，就变成一场步步为赢的战役，将富有挑战的每一项任务变成杰作和成就。

结语：再回首曾代理过的复杂疑难诉讼案件，我们常常有华山论剑的酣畅淋漓之感。仗剑走天涯，妙笔弘正义

注：本文来自大风号，非本站观点。

许有根 律师

安徽黄金律师事务所   法律咨询热线：131-5565-1118